Petróleo: Ya es una realidad, con inversiones en oleoductos (el más grande de Argentina con inversión privada).
Exportaciones de Petróleo: Se proyecta sumar más de 20.000 millones de dólares anuales para 2030/31, exportando 750.000 o más barriles por día.
Gas Natural Licuado (GNL):
Primer proyecto de 6 millones de toneladas (25 millones de m³ diarios) con Pan American, Pampa Energía, Harbour y Goler, comenzará a exportar en 2027/28. Se estima en 2.500 millones de dólares anuales.
Segundo proyecto de 12 o 18 millones de toneladas (50-75 millones de m³ diarios) con Eni, muy avanzado. JP Morgan ya busca financiamiento con 200 bancos.
Estos proyectos podrían generar entre 200.000 y 300.000 millones de dólares en exportaciones en 20 años.
El proyecto de GNL de IPF se considera el segundo más rentable del mundo, después de Catar.
Salida de Socios: Petronas y Shell se retiraron por decisiones empresariales o dilación de inversiones, pero IPF avanza rápidamente buscando nuevos socios.
Financiamiento: El proyecto de GNL aún requiere «project finance» debido a la magnitud de la inversión.
Estrategia Financiera y Precios del Petróleo
Presupuesto IPF: Se basa en un precio de petróleo de 63 dólares (promedio de consultoras internacionales).
Preparación para Precios Bajos: IPF ha creado reservas y vendido activos no estratégicos (como Alquicompo) para actuar como «colchón» ante posibles bajas de precios.
Proyecciones a Largo Plazo: Se espera que los precios del petróleo suban a partir de 2027, con un gran «gap» entre oferta y demanda en 2030/31.
Impacto de Venezuela: La reconstrucción de la industria petrolera venezolana llevaría tiempo y no afectaría significativamente a Vaca Muerta, que tiene ventajas operativas.
Juicios (Burford Capital): Hay dos juicios, uno contra IPF (ganado en primera instancia) y otro contra la República Argentina. Marín no ve riesgo directo para IPF, ya que la decisión de pago recaería en la República.
Desinversión en Yacimientos Maduros
Motivo: IPF perdía cientos de millones de dólares anuales en campos maduros (ej. Santa Cruz), con costos de barril superiores a 40 dólares, frente a 4 dólares en Vaca Muerta.
Objetivo: Generar valor para los accionistas y focalizar la inversión en Vaca Muerta, donde los recursos son «infinitos».
Sustentabilidad: La salida busca que los negocios sean sustentables y que los nuevos actores inviertan y ganen dinero.
Política de Precios de Combustibles
Acuerdo con Consumidores: IPF vincula el precio de la nafta a los precios internacionales del petróleo, subiendo y bajando según el mercado, no la inflación.
Impacto de Bajas de Precio: Las bajas de precio (ej. 3%) han generado aumentos significativos en el consumo (30% y 25%), aumentando la cuota de mercado y haciendo rentables las ventas nocturnas.
Futuro de las Estaciones de Servicio IPF
Nuevos Formatos (2025): Se lanzarán cuatro tipos de estaciones: IPF Black (premium), IPF (actual), Refy Plus by IPF (low cost) e IPF Hangar.
IPF Black: Ofrecerá productos premium, alianzas con marcas como McDonald’s, empanadas Costumbres Criollas, y productos como Guapaletas.
Objetivo: Crear una experiencia diferente para que los clientes elijan IPF, buscando generar valor y eventualmente sacar el negocio de «convenience store» a bolsa.
Cargadores Eléctricos: IPF está aumentando la cantidad de cargadores eléctricos, aunque la penetración de vehículos eléctricos aún es baja y se requiere regulación.
Venta Nocturna: Ha sido un éxito, aumentando el consumo y la rentabilidad al ofrecer precios más económicos.
Productividad e Integración Industrial
Toyota WCM: IPF implementa un proyecto con Toyota para mejorar la eficiencia en los pozos, buscando una gran integración de la cadena de valor con contratos a largo plazo y compartiendo mejoras de productividad.
Productividad: Marín define productividad como «trabajar bien» y hacer las cosas de forma eficiente, no como «echar gente».
Transición: Argentina está en una transición de una economía regulada e ineficiente a una no regulada y eficiente, donde IPF busca ser un motor de cambio.
Rol del Estado: Las intervenciones estatales (Plan Gas, Resolución 46, RIGI) han sido importantes para incentivar la inversión y el desarrollo de Vaca Muerta.
Liderazgo y Visión de Horacio Marín
IPFiano de Corazón: Marín siente un fuerte sentido de pertenencia y emoción al trabajar en IPF, destacando el «sentimiento de país» entre los empleados.
Objetivo: Que IPF valga 10 veces más para 2031, exportando más de 30.000 millones de dólares (ahora casi 50.000 millones incluyendo toda la industria).
Colaboración: Busca trabajar «con la industria y no contra la industria», impulsando la velocidad de desarrollo de Vaca Muerta con socios privados.
Fintech: IPF ya es una Fintech y planea lanzar tarjetas de débito y crédito (MasterCard) para ofrecer más servicios a sus clientes y fortalecer la lealtad.
Posicionamiento Global: Proyecta que IPF será una compañía «top 10-20» a nivel mundial para 2031, con un EBITDA de 15.000 millones de dólares.
Sello Argento: Para Marín, IPF es el «sello argentino» por excelencia, con un 90% de imagen positiva en la población.
