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Fenoglio (Rapanui): Franui se exporta a 60 países y respalda la apertura y el recorte del Estado de Milei.

Origen Familiar y Legado Chocolatero

Diego Fenoglio es hijo del inventor del chocolate en rama, quien llegó de Torino y patentó el producto tras un accidente en una mesada de mármol que reveló su textura única.
La familia estableció raíces en Bariloche con contactos como la marca El Turista, fundada por un tío tras independizarse del negocio original de Fenoglio.
A los 20 años, tras la muerte de su padre, Diego asumió el control de la empresa familiar junto a su hermano Bruno, enfrentando dificultades emocionales y operativas.
Su formación en ciencias económicas quedó interrumpida, pero aplicó principios de reinversión total de utilidades para mantener eficiencia y calidad.

Franui surgió de un experimento casero con frambuesas frescas bañadas en dos chocolates, congeladas y probadas en conitos, revelando un producto innovador y adictivo.
El invento se patentó en Argentina y se convirtió en un éxito global, exportado a más de 60 países con proyecciones de alcanzar 120 en dos años.
La producción prioriza eficiencia con baja intensidad de mano de obra, manteniendo rentabilidades estables independientemente de fluctuaciones cambiarias.
Franui ya compite en volumen con Rapanui y se espera que lo supere, posicionándose como un invento argentino reconocido mundialmente.

Diego expresó un respaldo doble a Milei, destacando su reestructuración económica tras décadas de peronismo y radicalismo que generaron hiperinflaciones y empobrecimiento.
Criticó la emisión monetaria excesiva que afectaba al trabajador y elogió la reducción del Estado para fomentar competencia y productos de calidad a mejores precios.
Afirmó que no teme una apertura comercial rápida, ya que obliga a la eficiencia; reinvierte todo en la empresa en lugar de repartir utilidades como otros empresarios.
Rechazó cualquier llamado personal del presidente y priorizó el bien común por encima de beneficios individuales, inspirado en la visión de Milei.

La planta en España, gestionada por su hija Leticia y su hijo Julián, abastece Europa y Asia con energía y costos similares a los de Argentina.
Exportaciones mantienen márgenes del 7-10% y se benefician del dólar estable, sin impactos negativos por subas en servicios públicos.
Una nueva planta en Pilar abastece Latam, mientras la de Valencia cubre Europa evitando huella de carbono; no se exporta a Europa desde Argentina por regulaciones ambientales.
El consumo interno crece entre 4-5% en volumen, con helados y Franui como pilares, tras el impulso inicial de locales en Buenos Aires.

La idea de un estadio de hockey sobre hielo con dos pistas olímpicas lleva 28-30 años en mente y ya incluye un predio de 10 hectáreas a 12 minutos del centro.
El proyecto busca capacitar a niños desde los 5-6 años para competencias olímpicas en 12-16 años, integrando barrios y asociando Bariloche con nieve e hielo.
Se presentaron planos para 3600-3700 espectadores y se autorizará pese a regulaciones previas que limitaban a 1500 personas.
Diego lo realizará independientemente del gobierno, aunque lo vinculó inicialmente a un contexto de estabilidad post-elecciones.

Entregó chocolates Fenoglio a Frondizi en el Hotel Tunquelén durante su detención y mencionó posibles conexiones con Perón e Illia.
Cristina Fernández de Kirchner impulsó la marca Rapanui con un comentario viral que generó conocimiento nacional sin contacto personal previo.
Perdió a su hermano Bruno por suicidio y enfrentó el volcán Puyehue en 2011, lo que aceleró la apertura de locales en Buenos Aires con helados.
No realiza publicidad tradicional, prioriza calidad y reinversión; su programa de radio «Puerto de encuentros» exploró relaciones humanas durante varios años.

Hijos como Aldo, Leticia y Julián gestionan áreas clave: Aldo en Latam y Argentina, Leticia en Europa; nunca los obligó a unirse al negocio.
Espera que Argentina logre podios en hockey sobre hielo y que Franui consolide su liderazgo global en 10-15 años.
Rechaza emigrar pese a posibles cambios políticos y valora la competencia que beneficia al consumidor argentino.
Su padre estaría orgulloso del legado, aunque Diego no logró adoptar la siesta diaria; planea a corto plazo sin proyecciones lejanas rígidas.