Presidente de YPF Horacio Marin – Transformar Vaca Muerta en una potencia mundial – EconoCaos

Inversión de IPF en Loma de la Lata y Vaca Muerta

Horacio Marín confirma que el capital propio de la empresa se destina a este proyecto dentro del programa integral de desarrollo de Vaca Muerta.
La inversión se enmarca en el RIGI y contempla la perforación de 1152 pozos a lo largo de 15 años.
IPF pasó de producir 2000 a 55000 barriles diarios en solo 18 meses en el área, demostrando la velocidad de desarrollo más rápida de la cuenca.
El objetivo es alcanzar 240000 barriles diarios y generar exportaciones por 100000 millones de dólares en el período.

La inversión aportará entre 5000 y 7000 millones de dólares anuales en divisas para Argentina durante 15 años.
El Estado argentino recaudará el 51 por ciento de esos recursos que irán directamente al bolsillo del país.
A partir de 2028 IPF comenzará a distribuir dividendos y el Estado recibirá su parte como accionista mayoritario.
Se proyecta que IPF alcance entre 600000 y 700000 barriles diarios propios de Vaca Muerta en los próximos años.

El proyecto generará 6000 empleos directos solo en la fase de desarrollo.
Se espera la participación de más de 1000 pymes en obras de metalmecánica, construcción y servicios asociados.
El desarrollo impactará en Gran Rosario, el conurbano bonaerense y otras regiones además de Neuquén.
Cada puesto directo genera entre tres y cuatro empleos indirectos de calidad en la cadena de proveedores.

El oleoducto Vaca Muerta de 3000 millones de dólares ya alcanza el 65 por ciento de avance y permitirá evacuar la producción.
IPF lidera la obra junto con toda la industria y posee un tercio de la capacidad de transporte.
La infraestructura elimina cuellos de botella y permite competir con precios internacionales estables.
La exportación se vuelve viable gracias a la combinación de oleoducto, precios favorables y marco regulatorio.

Sin el RIGI no sería posible realizar la inversión total de 25000 millones de dólares en las condiciones actuales.
El régimen equilibra los costos argentinos frente a competidores como Permian en Estados Unidos.
Ofrece estabilidad fiscal por 30 años y atrae capitales extranjeros al sector energético.
El RIGI complementa la infraestructura existente y permite planificar a largo plazo sin riesgos regulatorios.

IPF mantiene una gestión profesional enfocada exclusivamente en generar valor para los accionistas.
Se eliminaron pantallas de noticias en las oficinas para evitar distracciones diarias.
El enfoque prioriza el mapa de Vaca Muerta y los resultados operativos por encima de la coyuntura política.
La solidez del proyecto y la legislación vigente protegen el crecimiento independientemente de cambios de gobierno.

IPF implementó un amortiguador de precios por 45 días renovables para evitar volatilidad extrema.
El mecanismo traslada solo el impacto real en costos sin generar subsidios ni pérdidas para los accionistas.
Se evita romper la demanda elástica y se mantiene estabilidad en el mercado interno.
Cuando el precio internacional baje, la nafta se reducirá en la misma proporción sin ajustes bruscos.

Se creó un instituto de capacitación líder mundial con simuladores y pozo real para 3000 personas por año.
17000 postulantes se inscribieron en cuatro días para 350 vacantes iniciales.
El programa es impulsado por toda la industria junto con la Fundación IPF y universidades.
El objetivo es certificar seguridad, productividad y conocimientos técnicos para nuevos trabajadores.

Argentina debe competir con Estados Unidos en costos para mantener rentabilidad cuando el barril baje.
El RIGI y la infraestructura permiten igualar condiciones frente al Permian.
Se busca aprovechar superciclos de precios para invertir y no para gasto corriente.
La visión apunta a que Argentina exporte 20000 millones de dólares anuales en gas a precios normales hacia 2045.